リーダーシップ ── 組織を引っ張る幹部の役割
26 幹部として「組織を動かす」視点を持つ
- 自分が動くのではなく、組織を動かす
- モチベーションに頼らない仕組みを作る
- 悪い報告を歓迎する
- 褒めると指摘を使い分ける
27 意思決定のスピードと精度を上げる
- 60〜70%の情報で決断し、動きながら修正
- 事前に判断ルールを決めておく
- 「やらないことを決める」勇気を持つ
28 採用は全員の仕事
- リファラルが最強のチャネル
- 「SCALEに入りたい」と思わせる人間になる
- 優秀な人材は優秀な人材の周りに集まる
29 SCALEが求める成長スピード
- 年1.5倍（5年で約72倍）の成長を求める
- 個人の成長もそれに合わせる
- 昨日の自分を超え続ける覚悟を持つ
30 圧倒的な結果主義・だらけない精神
- 「まぁいいか」は存在しない
- 競合が寝ている間に働く
- 絶対的な結果主義を内面化する
おわりに
厳しい内容に感じたかもしれません。でも、これがSCALEのリアルです。毎朝、業務を始める前にこのマニュアルを読む習慣をつけてください。このマニュアルを渡しているのは、ただのメンバーではなく、事業の中核を担うリーダーになってほしいと期待している人です。結果を出した人には、権限・報酬・信頼で必ず応えます。